40年来嘉汇优配交易，4.69亿吨动用地质储量、1.54亿吨产油量、122项国家专利、4项省部级科技进步奖、96项油田科技进步奖、1381名专业技术人才……
有人说，数据是冰冷的，是理性的堆砌，是沉默的记录。但有这样一群人为数据注入了滚烫的理想，勾勒出前进的足迹，绘就了真切的轮廓。
他们在复杂断块油气藏中解密，在千万年前的古冲沟里探险，叩问洼陷底部，探寻页岩油新领域，他们为生产解难提速、为设备换上生态“绿装”，他们在东辛厂人才培育沃土中成长，也为东辛厂40年发展注入着动力活力。
所辖油气藏67%是复杂断块，开发难度大，辖区油水井三分之二在城区，生态发展期盼高。“持续实施创新驱动发展战略”油田六大战略指引路径。“创新驱动的实质是人才驱动，只有建强人才阵地、激发人才活力，才能筑牢核心竞争力”东辛厂党委在实践中贯彻，在创新中推进，一个培育人才、重视人才、尊重人才的环境逐渐形成。
加快高端人才培养才能高效坐稳老区、突破更多新领域。东辛厂党委深知，只有把人才优势融入发展核心，才能赢得高质量发展主动权。
地质研究所是“地下参谋部”，工艺研究所是“技术智囊团”，“锤炼勘探开发专业知识过硬、技术创新能力突出的科研精英”是硬道理。
他们坚持让技术骨干、青年人才、基层骨干参与国家重大专项、中石化、局、厂级各类科研课题，在解题攻关中开拓思维、锤炼能力，发现并培养高端人才、领军人物，持续破译勘探开发密码，推动成果转化为产业发展生产力。
开发难题砂砾岩油藏逐渐成为采油厂第二大产量阵地，年产油达30万吨；永8高温高盐非均相驱先导试验取得突破，三次采油覆盖地质储量836万吨；民丰洼陷页岩油区块率先实现规模效益开发，“常非并重、统筹推进”开发思路逐渐清晰……一个个新突破、新发现强力支撑采油厂高效勘探、效益开发。
油藏类型多、复杂程度高、开发难度大，是久久为功的责任和使命。他们推出“雏鹰”计划，深化“项目+人才+团队”运行模式，做精“科技之星”“地质之星”“希望之星”评选机制，创新新入职大学生“积分轮岗”机制嘉汇优配交易，探索“跨岗位挂职”轮训模式，用活“油藏动态分析”竞赛平台，让一代代年轻人在实战中锻炼，在技术攻关中成长为适应油田发展需要的科研骨干。
中国石油第十届化学驱提高采收率技术年会上，青年技术干部皮银银以推进高温高盐非均相复合驱实现日产油量翻3.3倍的成绩，荣获论文一等奖。“荣誉中包含着导师的精心指导，是整个化学驱团队结晶”，面对成绩，皮银银这样说。
油田首届人工智能应用创新创意大赛上，黄宇飞充分利用数智化手段赋能东辛采油厂油藏动态分析，斩获抢答阶段全场最高分，带队荣获团体赛二等奖。“这份成绩是团队的共同拼搏，更是采油厂数智化创新沃土的滋养”，谈及赛场佳绩，黄宇飞感慨道。
“十四五”期间，采油厂承担油田级以上科技项目21项、自立厂级项目54项，参与攻关油田及以上级科技项目67项，累计投入4000余万元，2人获“油田科技英才奖”，8人获“油田科技创新先进个人奖”，19人获“油田优秀青年人才奖”、25人获“胜利新星奖”。
专业技术人才引领科技进步，技能操作人才也在各自岗位释放活力。
近年来，东辛厂把价值引领作为根本遵循，把提素赋能作为最优福利，精准对接转型发展的岗位新需求，搭建技术技能成才渠道，让更多岗位工人拥有“金刚钻”、能揽“瓷器活”。
育人有机制。完善“三个最强”规范化考核、“导师带徒”定制式培训、“解绑挂帅”参与式提升、“工匠一线行”面对面解难等培训模式，压实高技能人才竞聘、技术能手评选、竞赛比武展示培养机制，东辛厂持续畅通岗位人才成长“快车道”，锤炼技能强企“生力军”。
干事有舞台。制定《采油管理区三室一中心经理、班站长职位设置规范》，精培细选一线头雁，建立以劳模、技能大师、技术创新带头人名字命名的创新工作室，探索跨单位联袂创新团队，集成力量，优化资源，累计催生技能创新成果4500余项，解决生产难题5400多个,一批批减负办法变成赋能做法、创新点子变成了创效金子。
集团公司采气工大师李志明，2017年胜利油田专业化管理，他要求坚守一线，和所管采气井一同，从油气集输总厂“分配”到东辛采油厂。东辛厂为其组建创新团队，让他加入并参与“代旭升创新工作室”管理，与全国劳模代旭升联袂，从传统技术创新起步，共同解密高气油比页岩油新领域，“页岩油自动排液系统真空伴热装置”应用于CCUS领域，年创效172万元，“二氧化碳增能压裂关键技术研究”等三项成果获胜利油田科技进步奖。
集团公司劳动模范张建国，依托创新工作室，探索“快乐创新法”“点餐式培训法”“化整为零培训法”，东辛厂多次翻新“张建国创新工作室”硬件，激发更多有创新想法的年轻人，围绕生产想办法，共完成276项成果，累计创效1000余万元。
人才接续是持续发展的动力源。东辛厂党委突出“重实干、重实绩、重担当、重基层”选人用人导向，细分“精准研判、广开渠道、多维考察、比选择优、集体决策”五步，既“压担子”也“递梯子”，激发广大干部员工干事创业动力活力，加快经营管理、专业技术、技能操作不同岗位人才成长步伐。
构建人才储备库，紧扣勘探开发、采油工程和经营管理等核心领域，结合重点项目、重大工程建设，科学制定短、中、长期的培养目标，保持规模领先的人才梯队，为采油厂高质量可持续发展提供支撑。
加大科研经费投入，细化绩效考核，完善先进评选模式，建平台、搭舞台，激发队伍活力。
2025年11月2日，首届全国职工“三创”大赛上，李志明团队研发的“天然气绿色智能开采装备集群技术研发与应用”，张建国团队研发的“触碰式双缸连续加药装置”双双斩获岗位创新成果二等奖，仅“触碰式双缸连续加药装置”就创效500多万元。
“十四五”期间, 东辛采油厂获得授权国家专利51项，其中发明专利12项，获油田科技进步奖24项，现代化创新成果1项获国家级一等奖、3项获省部级奖、3项获油田级奖项。
“热爱敌得过一切困难！”全国劳动模范代旭升从一名初中生成长为技能大师。他说，对他影响最大的是“热爱”，对创新的热爱，对岗位的热爱，更有对油田、对东辛采油厂的热爱。细数成绩，代旭升说，这里面有个人的努力，更得益于东辛采油厂人才沃土的培育。
（田真 刁立飞 魏琳）嘉汇优配交易
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